• 美国陆军开发远征网络电磁队以支持战术指挥官

    2019-04-17 16:52:21

    美国陆军开发远征网络电磁队以支持战术指挥官 - 国防博客 美国陆军网络司令部正在部署远征网络电磁活动小组,以支持国家训练中心轮换阵地的战术指挥官,CEMA行动试图通过网络

      美国陆军开发远征网络电磁队以支持战术指挥官 - 国防博客

      美国陆军网络司令部正在部署远征网络电磁活动小组,以支持国家训练中心轮换阵地的战术指挥官,CEMA行动试图通过网络空间域复制现实世界的行动支持。史蒂芬P Stover先生报道了这一点( INSCOM).CEMA是一项陆军计划,旨在为战术指挥官提供综合网空作战,国防部信息网络作战,电子攻击,电子保护,电子战支援,频谱管理作战,情报和信息作战支援/效果。战队的ARCYBER CEMA支持部队以及网络空间领域战队的成功开始于D-180规划会议 - 在该部队的NTC轮换前180天开始。“D-最重要的是D- 180是主要的领导者参与,“桑德斯说。 “[在这些会议上]我们可以告知旅长,我们可以提供什么类型的CEMA支持,以帮助他塑造能够与敌人结束并摧毁敌人的战斗条件。”桑德斯说,虽然他没有预见到BCTs他有机地执行他们自己的网络空间行动,他希望指挥官和工作人员对CEMA环境有一个初步的了解,并为他们的高级总部提供网络效应请求表。他说,如果该旅计划将远征CEMA的能力用于正确地支持他们的行动,那么“那么我们可以为他们提供这一点。”“如果你从现实世界的角度来看这个,如果他们认定那个他们正在世界的某个地方 - 他们需要额外的容量,他们可能没有覆盖 - 他们可以通过中央应急基金提交,作为部队的要求,“桑德斯说。 “远征CEMA队的美丽之处在于他们的可扩展性和回溯能力。”桑德斯解释说,ECT概念起源于陆军参谋长,他曾在2015年指挥网络支援部队和飞行员。飞行员任命ARCYBER为评估支持BCT的最佳设备,能力,权限和人员方案。“这就是为什么,在DOTMLPF-P(学说,组织,培训,物资,领导和教育,人员,设施和政策)之外,需要桑德斯说:“这支部队,提供当局,高级和大师级远征网络运营商,以及快速转向的网络发展能力,现在在陆军中并不存在。” “它提供的基础设施支持人员可以提供与实地人员相同的事情。”中士。第780军事情报大队(Cyber​​)的作战中士杰西波特说,尽管这是自2015年以来的第九次轮换,但它是一个能够最好地复制现实世界行动的迭代过程,每个人都在学习更多时间轮换进行。“我们了解到,我们对轮换训练单位来说是一个非常大的后勤负担。我们吸取了关于CEMA能力的经验教训,我们可以为旋转训练单位提供这些能力,同时我们正在减少提供这种能力的后勤要求,“波特说。”最后,我们得出结论,一种远征思维,基于指挥官对网络效应的要求,最好配备即插即用功能,“他继续道。 “这意味着,我们需要确定符合这些要求的人员,确保团队自给自足,并具备减少物流足迹的能力,包括飞行套件,轻型能力,更强大的持续运行,无论是一个同伴或近邻环境,允许或非宽容的环境。“波特还说,ARCYBER正在考虑的另一个领域是CEMA对部门和军团级别的支持。 “缺少什么,接下来是什么,是分裂和军团级别的练习,”他说。

       “通过陆军的机构部门实现指挥官的教育,这主要是网络卓越中心的使命。这就是CCoE正在努力将CEMA纳入PME(专业军事教育)的各个方面。“”然后对于更高级别的练习,就像我们为NTC轮换所做的那样,工作人员如何使网络成功支持指挥官目标的基础效果,以及他们拥有目前没有的网络空间能力可以获得什么?“波特继续说道。 “因为与此同时,这种教育将有利于旅战队。”此外,ARCYBER不仅仅关注ECT结构的发展,并将其支持纳入师和军团层面 - 该命令也决定了组织结构指挥和控制那些ECT。“关于ECT结构......你有个人,团结在一起,主要来自三个MACOM(主要命令)的四个独立组织 - ARCYBER,情报和安全司令部,以及网络卓越中心, “波特说。 “转向组织结构,ECT是更大单位的一部分,因为力量结构解决方案意味着我们不再拥有一个由大杂烩组成的组织,进一步激怒了我们与轮换培训单位的问题。” Potter和Sanders说他们现在就在这里。有机ECT,全部分配到同一个单位,隶属于ARCYBER,将为陆军提供远征CEMA能力.ARCYBER利用从过去九次NTC轮换中学到的经验来确定他们建议陆军站起来的优化部队结构一个组织,其中包含不同命令下的所有单独元素,属于一个具有CEMA功能的命令,以满足战术指挥官的目标。